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老牌影視公司觸底轉型: 綜藝是慈文的救星嗎

2019-04-05 21:44:42   來源:未知
文章導讀

慈文傳媒最新發布的2019年第一季度業績預告顯示,公司預盈500萬元至1500萬元,同比下降94%至83%,其中影游業務收入項目較少,而綜藝《下一站傳奇》實現收入確認。4月2日,慈文傳媒副總裁趙斌接受了北京商報記者獨家專訪。談及慈文以《下一站傳奇》首次試水綜藝的效果,趙斌表示:綜藝始終是我們上市以來想要做起來的目標。從賬面上看,慈文的綜藝第一課起碼是能達到及格線的。在整體業績困局、國資入場的背景下,拓展內容領域,布局偶像經濟成為這一老牌影視公司的新路數。 下一步瞄準大制作 曾憑借《老九門》、《花千骨》、《楚喬傳》等熱播影視劇而名聲大噪的慈文傳媒,眼下也悄然頻現于綜藝+經紀領域。 當下愛奇藝《青春有你》如火如荼的選拔中,暫列第四的練習生陳宥維便是自慈文傳媒旗下藝人;而去年與東方衛視、騰訊音樂聯合打造的《下一站傳奇》,被慈文視為試水綜藝的第一課。根據慈文最新的業績預告,《下一站傳奇》依舊實現了收入確認。 雖然眼下正處在業績發布之前的靜默期,未有明確數字顯示節目具體投入與收益,但慈文傳媒副總裁趙斌向北京商報記者透露,隨著后續財務數字的公布,大家能看到慈文在綜藝第一課上起碼是能達到及格線的。做不做《下一站傳奇》第二

慈文傳媒最新發布的2019年第一季度業績預告顯示,公司預盈500萬元至1500萬元,同比下降94%至83%,其中影游業務收入項目較少,而綜藝《下一站傳奇》實現收入確認。4月2日,慈文傳媒副總裁趙斌接受了北京商報記者獨家專訪。談及慈文以《下一站傳奇》首次試水綜藝的效果,趙斌表示:“綜藝始終是我們上市以來想要做起來的目標。從賬面上看,慈文的綜藝第一課起碼是能達到及格線的”。在整體業績困局、國資入場的背景下,“拓展內容領域,布局偶像經濟”成為這一老牌影視公司的新路數。

下一步瞄準大制作

曾憑借《老九門》、《花千骨》、《楚喬傳》等熱播影視劇而名聲大噪的慈文傳媒,眼下也悄然頻現于“綜藝+經紀”領域。

當下愛奇藝《青春有你》如火如荼的選拔中,暫列第四的練習生陳宥維便是自慈文傳媒旗下藝人;而去年與東方衛視、騰訊音樂聯合打造的《下一站傳奇》,被慈文視為試水綜藝的第一課。根據慈文最新的業績預告,《下一站傳奇》依舊實現了收入確認。

雖然眼下正處在業績發布之前的靜默期,未有明確數字顯示節目具體投入與收益,但慈文傳媒副總裁趙斌向北京商報記者透露,隨著后續財務數字的公布,大家能看到慈文在綜藝第一課上起碼是能達到及格線的。“做不做《下一站傳奇》第二季我也不知道,但是慈文一定會在綜藝上有所作為,一定都是大手筆。”

據北京商報記者了解,眼下慈文傳媒的業務分為三大版塊:一塊是由若干影視公司和工作室構成的影視制作“工作群”,一塊是贊成科技為代表的游戲版塊,還有趙斌負責的“創意娛樂”版塊,涵蓋綜藝、創意開發、劇本評估、藝人經紀等多方面。

談及“綜藝+經紀”在慈文傳媒中的角色及權重,趙斌直言:“目前影視還是慈文的拳頭,是主營業務的核心版塊。由于游戲版塊隨市場起伏較大,希望它能夠在既有政策空間中發揮力量;而綜藝這塊我們想要使其成為另一個拳頭,希望能夠左右開弓吧。”

中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來,慈文的“綜藝路”是“影游聯動”失效背景下的優選。慈文第一季度業績預告顯示:報告期內,公司游戲新產品尚未上線運營,游戲業務主要依托存量游戲用戶支撐收益。“當下影視公司內容業務面臨諸多挑戰,綜藝版塊相對‘安全可控’。”魏鵬舉指出。

資本變局存隱形門檻

財報季,影視文化公司接二連三“爆雷”,慈文傳媒也未能逃脫業績變臉的困局。統計數據顯示,2015年慈文傳媒實現營收8.56億,凈利潤1.99億。2016年、2017年凈利潤為2.9億、4.08億,分別同比增長45.6%和41%。

日前慈文傳媒發布了2018年度業績預告修正公告顯示,2018年慈文傳媒歸屬于上市公司股東的凈利潤由盈轉虧,預計虧損規模為9.5億-11億元。

通過公告可見的是,慈文的影視與游戲業務正面臨困局。由于游戲版號審批趨嚴,贊成科技因新產品無法上線運營,只能依托存量游戲用戶支撐收益,預計2018年營業收入和凈利潤同比明顯下滑,這也使得慈文傳媒擬對贊成科技形成的商譽計提減值準備為8億-9億元。

影視領域,隨著監管部門針對明星片酬、播放收視率、合同簽訂、公司納稅等多個方面加強監管,整個市場環境更是調整不斷,慈文傳媒部分劇目播出檔期或播出集數也出現調整,部分收入未能按期確認,使得利潤大幅減少。

業績變臉中,慈文也迎來了第一大股東馬中駿讓位江西國資的變局。在投資分析師許杉看來,“華章投資的入局實際上最大的幫助是能在資金層面提供支持。”

對于股權轉讓后慈文的變化,趙斌在接受北京商報記者采訪時首次全面答復了這一業界普遍關注的問題:“首先,江西國資能為慈文帶來一個潛在的門檻,幫助慈文更快地捕捉到政策上的限制和商機。第二,江西出版集團本身是IP儲備大戶,和我們現在主營業務之間能夠形成有效銜接,形成IP聯動。第三,在產業結構優化上后續合作空間很大。人事上,以馬中駿為主導的核心團隊沒有任何變化。”

起個大早趕個晚集

除了要收拾股權轉讓之后的一系列資本殘局,而思考如何保持老牌影視公司的話語權,依舊是馬中駿的慈文傳媒面臨更為重要的難題。

對于在“綜藝+經紀”版塊的發力,趙斌感慨“慈文算是起了個大早,趕了個晚集。”據趙斌介紹,慈文很早就有藝人經紀版塊:“當時主要是屬于影視后產品衍生,更多是種‘勞務輸出’。隨著最近兩三年市場情況的變化,內地慢慢不再依賴港臺、日韓,有了自己的全能型明星、偶像。慈文也隨著大環境開始掉頭。”

據了解,慈文傳媒的經紀版塊于2016年被命名為“星光社”,藝人開始成為產品,經紀人轉變為產品運營者。對于時下流行的練習生成團出道的做法,趙斌表示并不認可:“今年我們只送了陳宥維去《青春有你》。現在慈文手上的簽約藝人,大概有13位,按照我的計劃,是要壓縮至10人左右。不成團出道,不重復簽同款一人。期望個個都能花開一朵,成為常青樹。”

對于“綜藝+經紀”能否反哺傳統影視版塊的問題,趙斌更強調聯動關系:“慈文的影視一定是盈利的,不會是綜藝與藝人的‘反哺’。但彼此之間是存在協同關系的。例如影視劇的爆款能夠帶動藝人走紅,那藝人走紅后會有更好的公司資源匹配給他。”據了解,慈文的劇本評估、創意開發、綜藝、藝人經紀同屬一個管理版塊中,以期內部彼此之間能夠形成支撐效應。

“在所謂的影視寒冬中,綜藝可以是幫助影視公司過冬的一類模塊。對于慈文來說,綜藝及藝人經紀是一種明智的選擇,也與公司的既有資源比較匹配。”在魏鵬舉看來,綜藝能給慈文帶來更多綜合收益,除了節目本身的直接收入外,在物色藝人等方面也會有副產品,有助于慈文進入粉絲經濟體系中。

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